企劃管理課
矯正機關醫療服務計畫工作事項
102年 承接醫療計畫第9群組，提供醫療門診
103年 調整時段持續提供醫療門診
104年 停止支援一般科門診，提供特殊專科
111年 增加提供口腔篩檢
設備及醫事人力投資
現場場勘
人力調度
跨團隊協商
作業流程變革
自備拋棄式醫材
院內系統修正
專科門診作業流程
診前整備與物資監測
- 臨床感管：追蹤診區器械清消，符合規範
- 資源管理：負責器材點收與耗材撥補
- 表單管控：執行醫療表單存量查核
診間運作與人力協調
- 個案勾稽：彙整名冊，落實身分核對
- 人力管理：醫師診務提醒，確保運作穩定
- 時效管控：管控診後交付處方遞送時效
診後追蹤與成效統計
- 健保追蹤：欠卡個案通報與補卡追蹤
- 成效彙報：即時統計看診量與補卡狀態
- 跨單位協調：擔任團隊與機關單一窗口
行政體系分工
秘書文書課排班與異動通知、申請單填寫
資訊課系統維護、異常處理、程式修正
人力資源醫事人員報備支援業務
醫事課掛號核帳、病歷製作、費用處理
企劃管理課計畫撰寫、跨機構協商、會議召開